匯海公司全面啟動(dòng)“奮戰四季度”工作

統一思想 精益管理

匯海公司全面啟動(dòng)“奮戰四季度”工作

奮進(jìn)增效的四季度即將拉開(kāi)帷幕。前三個(gè)季度，匯海公司在總公司與化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，搶抓機遇，積極行動(dòng)，穩步、較快的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟運行。

四季度是進(jìn)一步提升精益管理的季度，是節能降耗、降本增效的季度，更是全面完成年度戰略任務(wù)目標的季度。

強化精益管理理念 落實(shí)任務(wù)目標分解

匯海公司重新梳理、定位精益管理思路，制定了可分解、可實(shí)施、

可操作、可考核的指標與措施，提質(zhì)增效，開(kāi)源節流，保障“管理、生產(chǎn)”兩大領(lǐng)域全面推進(jìn)。

抓好重點(diǎn)工作推進(jìn) 做好部門(mén)后勤保障

匯海公司圍繞“大生產(chǎn)”定位，樹(shù)立以生產(chǎn)管理抓安全、環(huán)保、

質(zhì)量的管理思路。各部門(mén)要強化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機制，做好后勤保障，以“冠卓”管理為契機，理順生產(chǎn)車(chē)間職責定位，創(chuàng )造效益。

營(yíng)造奮戰宣傳氛圍 全員聯(lián)動(dòng)上下協(xié)同

匯海公司充分利用目視展板、板報、稿件等形式，按月初下達的

工作計劃，做好責任落實(shí)與獎罰，強化對“奮戰四季度”的氛圍營(yíng)造，發(fā)揮團隊作用，強化溝通交流，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好機制。

“奮戰四季度”的號角已經(jīng)吹響，維穩向好的市場(chǎng)前景令人振奮。匯海公司必將在總公司和化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，戮力同心，攜手共戰，立即行動(dòng)，加快落實(shí)，進(jìn)一步提升員工的“精氣神”和“戰斗力”，上下一心，全力以赴，爭取圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標。