再改善，開(kāi)啟優(yōu)勝班組評選新模式

　　在班組建設工作的推進(jìn)當中，《月度優(yōu)勝班組評選大會(huì )》一直作為匯海公司每個(gè)月的重點(diǎn)之一。作為班組展示的大舞臺，如何去改善創(chuàng )新、不斷完善，讓更多的職工從心底里愿意參與進(jìn)來(lái)，是我們所不斷追求的。

　　匯海公司從2016年1月份就已經(jīng)開(kāi)始了改革之路，一改打分不透明、不公開(kāi)的誤區，改為班組上臺展示完畢以后，在現場(chǎng)所設立的班組得分看板上及時(shí)公開(kāi)各部門(mén)的打分情況，讓在場(chǎng)的每一位職工都能及時(shí)準確的知曉各個(gè)參選班組的得分情況，讓整個(gè)評選公開(kāi)透明了起來(lái)，深得廣大職工好評。

　　還有就是打破了以往只能由班組長(cháng)上臺展示的模式，改為現在的“班組四大員”現場(chǎng)隨機抽簽的上臺形式，也就是說(shuō)抽到誰(shuí)誰(shuí)上。通過(guò)這項改革，給予了其他同志們更多的展示自我的機會(huì )，同時(shí)也要求班組四大員對班組工作的全面掌握，迫使班組骨干成員不斷成長(cháng)進(jìn)步。

　　從2016年6月份開(kāi)始，為進(jìn)一步實(shí)現“全員參與”的目的，讓更多的人參與到我們的評選當中來(lái)，我們又將改革的路途前進(jìn)了一步。由以往的“部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)了算”改為“大家投票說(shuō)了算”。首先緊跟時(shí)代步伐，充分利用我們的“云之家”APP軟件，通過(guò)云之家上組建臨時(shí)群組，將現場(chǎng)的各部門(mén)領(lǐng)導、各車(chē)間主任、職工代表加到“評選小組”當中來(lái)，各班組上臺展示順序采用隨機抽簽制，待所有班組上臺展示完畢以后，由“評選小組”內的評委們進(jìn)行投票，每人限投2票，最終票數最高者將獲得當月的“二星級優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)投票，最終四車(chē)間卓越班組和三車(chē)間雷霆班組獲得了當月的“二星級優(yōu)勝班組”。

　　從7月份開(kāi)始，為進(jìn)一步提高各職能部門(mén)對班組建設這項工作的的參與熱情，也為了發(fā)揮職能部門(mén)日常的檢查、監督、服務(wù)的工作職能，各部門(mén)在每周五將本周下車(chē)間巡檢的檢查情況進(jìn)行統計，內容包括具體日期、具體班組、具體問(wèn)題及考核情況。生產(chǎn)部負責匯總，在月底的優(yōu)勝班組評選會(huì )上，采取“部門(mén)日常檢查”得分情況和“會(huì )場(chǎng)投票結果”相結合的方式進(jìn)行，從而最終選出我們的優(yōu)勝班組。

匯海公司：宋天禹