匯海公司五車(chē)間全力把控現場(chǎng)、設備和安全

疏而導之  深得其益

　　大禹治水的故事，相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是能夠靈活運用到生產(chǎn)和生活中的卻為數不多。而匯海公司五車(chē)間在這方面，卻已是深得其益了。

　　大禹治水，“堵而截之，不如疏而導之”，在我們車(chē)間無(wú)論是現場(chǎng)、設備、安全等各方面體現得淋漓盡致。

　　現場(chǎng)的定位做到物料的定位點(diǎn)方便生產(chǎn)操作，減少工時(shí)浪費，說(shuō)的明確點(diǎn)就是定置點(diǎn)合理，定置點(diǎn)充分，定置標識明確，各物料給人“一目了然”的感覺(jué)。

　　現場(chǎng)清掃清潔，注意清潔工具的及時(shí)更換。如水桶、掃帚、拖把大家隨手掂來(lái)，稍之動(dòng)作既能達到明窗凈幾的感覺(jué)，也不再是從前找個(gè)抹布到處搜，拿個(gè)笤帚沒(méi)有頭，提個(gè)水桶漏水走的悲慘局面了。

　　設備同樣做到了及時(shí)維修、保養。體現了疏導的先念之舉，為確保設備的正常運轉，我們車(chē)間最近對設備清洗換油，每周五對車(chē)間所有設備管路進(jìn)行清理，尤其是公司給車(chē)間配備保全工以來(lái)，對設備的保養和日常維護又多了一道保障，設備方面就如同王志勇主任講的一句話(huà)：“生產(chǎn)要有戰略計劃，尤其是設備材料?！边@句話(huà)講直白明了些就是設備材料既有用著(zhù)的，又有儲備用的。不能因設備問(wèn)題卡脖，生產(chǎn)速度上也不能讓各步材料脫節，即確?！鞍踩泊妗?，避免出現瓶頸點(diǎn)。

　　還有就是安全，生產(chǎn)中最重要的安全是工藝安全，確保工藝安全的前提是嚴細操作，而確保嚴細操作的基礎是人力資源充分，人力資源的充分重要的是員工的能力的提高，為此，孫成斌主任讓車(chē)間繼續堅持了班會(huì )工藝、關(guān)鍵點(diǎn)提問(wèn)和開(kāi)諸葛亮會(huì )的優(yōu)良傳統，還有零事故演練一系列培訓，這種把簡(jiǎn)單的工作反復做好，又是一種何其不簡(jiǎn)單的意志。

　　在部門(mén)和車(chē)間的共同努力下，公司五車(chē)間時(shí)刻處處疏導著(zhù)工作，而不是通過(guò)“單純的依賴(lài)，被動(dòng)的扣罰”推動(dòng)工作。也正是在“疏而導之”這種理念的引導下，公司五車(chē)間才取得了七月度考核第一的好成績(jì)，充分體現證實(shí)了“大禹治水”的管理哲學(xué)。

匯海公司 ：張觀(guān)芬